Effiziente Geschäftsprozesse sind für kleine und mittelständische Unternehmen für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung.
Aber wo soll man anfangen? Wie kann man Abläufe optimieren und digitalisieren?
Ein erster Schritt ist das Verstehen der Ausgangssituation und die Aufnahme der Ist-Prozesse. Mithilfe von BPMN (Business Process Model and Notation), einem Standard für die Prozessmodellierung, wird die Ausgangssituation erarbeitet.
BPMN ermöglicht es Unternehmen, Prozesse auf standardisierte Weise zu modellieren, was es für alle Beteiligten einfacher macht, sie zu verstehen, zu überwachen und zu verbessern. Durch den Einsatz von BPMN und von zertifizierten Prozessmanagementstandards können die Effizienz gesteigert und Kosten gesenkt werden.
In einem zweiten Schritt werden unter Anwendung von bewährten Prozessmanagement-Methoden die Soll-Prozesse konzipiert und Verbesserungspotentiale können realisiert werden.
Der Einsatz neuer Technologien, vor allem in der Automatisierung von Routineaufgaben, beschleunigt außerdem vielfach die digitale Transformation eures Unternehmens.
Wir von ZEITFABRIK® bieten eine Reihe von Dienstleistungen an, die eurem Unternehmen helfen können, Prozesse zu optimieren oder neu zu gestalten. Wir helfen euch dabei, Zeit und Ressourcen effektiver zu nutzen und eine verbesserte Verknüpfung zwischen Business und IT zu erreichen (Business-IT alignment).
Lasst nicht zu, dass Ineffizienzen euer Unternehmen bremsen.
Kontaktiert uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir euch bei der Optimierung eurer Geschäftsprozesse mithilfe von BPMN und zertifizierter Prozessmanagementstandards helfen können und Schwung in eure Digitalisierungsinitiativen bringen.